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La mediación
escolar comunitaria como proyecto de gerencia social hacia el
aumento de capital social comunitario
Los criterios de verdad o de falsedad son, por
demás,
portadores de una trampa fatal.
Es la misma en que cayó el cretense que dijo:
“todos los habitantes de Creta mienten”.
Pero como era cretense, su afirmación, si era cierta, no podía ser
verdad,
y si era verdad, no podía ser cierta.“La revolución que nadie soñó”
Mires
Por: Rafael Juarbe Pagán
E-mail: pitirre3@yahoo.com
El presente
trabajo parte de un proyecto muy concreto elaborado o echado a
andar hace aproximadamente dos años. El mismo intenta dar paso a
la vinculación específica de la mediación (como mecanismo adecuado
de resolución de conflictos), con el desarrollo social
comunitario, como herramienta para una mayor concentración o
acumulación de capital social. Desde ese enfoque la distribución
estará comprendida, de un primer acercamiento (breve), al término
capital social con sus variantes conceptuales. Tal acercamiento va
de la mano de los diversos senderos que resultan útiles para el
inicio de proyectos enmarcados o inclinados a esos fines. Siendo
esto un ensayo de hacer práctica la referida vinculación,
utilizamos la figura del gerente social, como eje impulsador o
responsable en dar riendas sueltas a la elaboración sistemática.
El sugerido
proyecto partió desde el comienzo, como plan piloto en tres
escuelas del área noreste de Puerto Rico en los pueblos de Loíza,
Carolina y Río Grande. El mismo surge como propuesta del Sindicato
Puertorriqueño de Trabajadores, organización que representa al
sector No-Docente del Departamento de Educación, combinado por
personal administrativo, secretarial, de oficina, personal de
mantenimiento, técnico, de seguridad escolar y de (comedor escolar[1]).
Tal sector fungió como ente protagónico, quienes de hecho nunca
eran invitados a nada que no fuese a pasar un mapo, limpiar un
salón, transcribir una carta, servir comida o intentar poner orden
en momentos casi de crisis.
Más que hablar
de los avances del proyecto[2],
que impulsa mecanismos de resolución de conflictos escolares,
deseo compartir los aspectos filosóficos que motivaron su
creación, una guía del modelo propuesto y una guía de acción para
el desarrollo de futuros programas basados en el marco filosófico
reseñado antes.
[1] Éste sector es No Docente pero deseamos
aclarar que el mismo no pertenece al SPT. Tiene unión propia.
[2] Los avances y resultados cualitativos son
notables en el ambiente escolar. Aún no hemos definido un
mecanismo que evalúe aspectos cuantitativos.
Para ver la investigación completa y
descargar el documento: haga click aquí